부서 나 활동에 맞는 적절한 성과 지표를 찾는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 목표는 항상 가장 의미있는 방법으로 진행 상황을 전달하는 사람들을 결정하는 것입니다. 각 부서, 특정 산업 또는 플랫폼에 가장 적합한 KPI 예제를 확인했습니다. 메트릭 라이브러리 및 KPI 템플릿을 활용하여 비즈니스 영역에 가장 중요한 메트릭을 식별하고 시각화합니다. 아래에서 250개 이상의 시각적 KPI 예제 및 템플릿에 대한 링크와 액션 및 관련 쇼케이스 대시보드에 대한 권장 사항을 확인할 수 있습니다. 이상하게 들릴 수도 있지만 영업 팀은 비즈니스의 다른 팀보다 사기에 더 많이 의존하는 경우가 많습니다. 영업 문화가 (옳거나 그만) 판매를 촉진하는 데 효과가 입증된 `사물`이기 때문입니다. 설문조사와 팀 구성원과의 질적 토론을 혼합하여 팀의 사기를 측정합니다. 팀의 직원 행복을 정량적 방식으로 기록하고 직원의 행복이 영업 성과와 어떻게 연관되는지 확인할 수 있습니다. 특정 대상과 측정하기에 가장 좋은 지표에 따라 많은 유형의 KPI가 있습니다. 가장 넓은 차이점은 서로 다른 유형을 비금융 및 금융 KPI로 구분하는 것입니다.

두 번째는 회사의 현금 흐름, 부채 및 자산과 관련이있는 모든 지표를 말합니다. 예를 들어 순이익비율을 측정하는 이익마진 또는 현재자산과 현재부채의 비율인 현재비율입니다. 전자는 회사의 현금 흐름, 부채 또는 자산과 직접 관련이 없는 모든 지표를 말합니다. KPI 유형의 보다 구체적인 구분은 다음과 같은 데, 팀을 관리하는 경우 핵심 성과 지표(KPI)에 대해 들어본 적이 있습니다. 당신이 그들에 익숙한 또는 당신은 여전히 묻는 여부에 관계없이, “정확히 KPI무엇입니까?”, 우리가 가장 중요한 메트릭에 대한 몇 가지 예와 방정식 샘플을 얻기 전에 조금 재교육 과정을 수강하자. KPI 메트릭을 사용하면 기업이 비즈니스 목표를 정량화하여 성과를 정기적으로 확인하고 성공 하는 위치와 개선해야 할 위치를 결정할 수 있습니다. 비즈니스에 따르는 KPI는 특정 산업에 따라 달라지며 일부 메트릭은 조직 전체에서 중요하지만 각 부서는 자체 목표에 맞는 KPI 메트릭을 추적할 가능성이 높습니다. 개인, 부서 및/또는 회사이고 자신에 대해 명확하게 정의된 목표를 설정한 경우 KPI를 사용하여 목표를 달성하는 데 성과를 측정해야 합니다. LinkedIn: LinkedIn KPI를 사용하면 회사 또는 개별 페이지 프로필의 성과를 분석하고 식별하여 콘텐츠를 게시하고, 다른 전문가에게 연락하고, 비즈니스 기회를 창출하는 최상의 조합을 결정할 수 있습니다. 아래에서 LinkedIn 네트워크에 대한 상위 9가지 KPI 예제를 확인할 수 있습니다: 핵심 성과 지표(KPI)는 회사의 비즈니스 목표 진행 상황을 보여주는 측정 가능한 가치입니다. KPI는 조직이 특정 기간에 목표를 달성했는지 여부를 나타냅니다.

그렇다면 비즈니스 성과 지표를 “키”로 만드는 것은 무엇이며 비즈니스 소유자, 임원 또는 관리자는 이를 어떻게 선택해야 할까요? 핵심 성과 지표를 유해하고 가치 감소시키는 지표에서 효과적으로 구분하는 6가지 요소가 있습니다. 다음 여섯 가지 모범 사례를 따르십시오: 입력 대 출력 표시기: 먼저 지정된 출력에 대해 소비된 리소스를 측정하고 두 번째는 프로세스의 결과를 측정합니다. 주요 성과 지표는 측정할 값 집합을 정의합니다. 데이터를 집계하는 시스템에 공급할 수 있는 이러한 원시 값 집합을 표시기라고 합니다. KPI에 대한 측정에는 두 가지 범주가 있습니다.